全民创业的时代，其实长远来看道路并不拥挤，因为坚持到底的人不多，能坚持又享受天时地利人和优势的更是寥寥无几。

　　创业的道路上，也许成长是比成功更重要的东西。最近阅读了吴晓波老师的《创业是一场节制的游戏》，选择其中的精华部分与你分享，献给每一个准备创业或者已经在创业的你。

　　最硬的支出：人员成本（以上海举例，公司支出的是员工税前金额的1.42倍和税后金额的1.72倍）

　　最不可避免的成本：税费成本（综合来看，各项税费大约占有企业营收的9-13%）

　　1. 商业模式：核心驱动因素，在未来一段时间是否可以持续，能否形成闭环；

　　2. 市场目标：了解市场大环境，同时对未来市场状况预判，从某种意义上来说，创业项目是铺路赚未来的钱；

　　3. 项目核心：基于第二点，分析项目的核心竞争力，相比竞品有何种优势，能否切中用户的痛点。

　　2. 未来市场的空间：天花板在哪里，这个项目会造就一家工具型公司（如三只松鼠）；还是平台型公司（京东）；或者是生态型公司（阿里巴巴）。项目成长性越大，获得越多，但难度更大。

　　不管你追逐什么，千万别饿着肚子和别人创业，否则你会很累，项目也容易垮掉。创业，活着才是硬道理。

　　可以理解为项目的数量和来源。多接触不同种类的项目，踏入不同的领域拓展各种可能性，你考虑的范围会更广，选定优质项目的概率会更高。

　　根据自己的优势，缩小项目选择的范围，会进一步提高成功的概率。所以选择前发掘一下自己的优势，思考一下自己的从业经历，琢磨一下自己已经储备的资源。

　　全民创业是个社会横向试错的过程，一定有利于整体社会价值的创造；对个人而言，这是纵向试错的过程，为了你的成功，发现路子不对，一定要抓紧时间掉头。

　　功能上的互补（从运营角度上来说，技术，销售，人事，财务，总经理这几个功能模块是必须的）

　　要么有效率，但有独裁；要么有民主，但无效率，我们必须做出选择。---史蒂文斯

　　股权分配的本质牵扯到两个根本性的问题：一个是创始人对公司的控制，一个是获取更多的资源让公司成功，从而给创始人极大的经济回报。

　　对一个创业公司的创始人，保持控制力和获取经济回报难以两全其美，很多时候你都要做出取舍。

　　每一个梦想的背后都有代价，这是选择题，不是运气的问题。当你认识了“付出代价”和“不完美的选择”这两件事情以后，你才算是走在了梦想的道路上。