在山西经济转型发展的大潮下，作为山西老牌大型国有煤炭企业的阳煤集团如何“亮剑”，布局多元化转型发展？

　　近日，阳煤集团党委书记、董事长翟红做客新华访谈时表示，在山西国资国企改革的重要战略机遇期，阳煤集团不做“煤老大”，要从三个层面发力，在山西省争当全国能源革命排头兵的进程中打好头阵。

　　阳煤集团将在三个层面发力：一是推动煤炭生产革命。构建煤炭生产新模式，以安全为底线，环保为红线，建设先进产能，实现煤炭安全绿色智能化开采。

　　二是推动煤炭消费革命。阳煤化工设计院等公司研发出了一系列非常好的工艺包、新产品，助力煤化工向国际化、规模化、差异化、高端化发展，推动智能工厂建设。

　　三是培育新动能。处理好“老饭碗”和“新饭碗”关系，横下一条心，真正走出一条产业优、质量高、效益好、可持续的发展新路。我们利用自身地理优势和煤基多联“卫星”产业平台，坚决走出转型发展新路。

　　对于阳煤来讲，一是不当“煤老大”，在山西省争当全国能源革命“排头兵”的进程中要打好头阵；二是充分认识到国企深化改革的窗口期和彻底性，从根上改、制上破、治上立。

　　阳煤集团不仅是一个产业平台，还是一个投融资平台，更是一个孵化平台。阳煤成立了新兴产业“双创”办公室，着力挖掘、孵化、培育和成就一批科技含量高、市场潜力大、盈利能力强、成长空间好的项目。

　　我们将以“双创”办公室和孵化公司为依托，以产业基金为平台，用市场换技术、用市场换产业，寻求处于研发尾部和量产首部结合的新技术，布局一批大项目、好项目、强项目。

　　其中，前段时间与太原理工大学合作的“煤层气生产金刚石”项目就是这方面的一次新探索。

　　基于形势变化，着眼于战略转型和长远发展，我们联手中国铁路北京局集团有限公司、天津港（集团）有限公司共同组建了山西（阳泉）国际陆港集团有限公司。下一步，我们将加快国际陆港项目进度，加快研发绿色运输，从散货到白货走向洋货。

　　我们还将与浙江传化集团合作，共同打造晋东物联网基地，并将天津港的业务挪到山西，挪到阳泉家门口。

　　同时，我们还开展了飞轮储能等新产业、新技术项目，不断推动质量变革、效率变革、动力变革。